云南普洱茶品牌诊断

　　四句话：小气候热，大形势好；到外是产品，满眼无品牌；只有行业名牌，没有中国知名品牌；行业名牌文化内涵肤浅，后劲不足。

　　舍得为您的品牌投资

　　有人说大益是全国的品牌，到外都在卖嘛。我认为不是。大益还没有由行业第一品牌提升为全国知名品牌。所以说，变危机为机遇，就是突破云南的局限，打造中国知名品牌、中国驰名商标。从目前的普洱茶品牌状况看，任何普洱茶企业都有机会成功，要舍得为您的品牌投资，赶紧变资源优势为品牌优势，抓住机遇把自己的产品做成品牌。机不可失，时不再来。

　　文化、文化，就要“化”

   　普洱茶这个文化的“载体”，被越来越多的人们所认识，有的茶企业老板商业敏感性特别强，敢于做领袖的纪念茶。这里必须点明，文化、文化，就要化，如果不下功夫做“融化”和“转化”的工作，纪念茶的销售情况就不容乐观。所谓“融化”就是不能搬来就用，要找结合点，然后把这一点提炼、提升。要不然，就像前段时间的“长征纪念茶”，撞车的就有三十几家。所谓“转化”是指纪念茶一类受时间限制，热点一过销售就冷了。要注重挖掘产品的文化内涵和精神价值，拉宽产品的定义域，从而突破特定纪念茶特定消费群特定销售周期的限制。

　　民族的，不一定是世界的

　　普洱茶行业刚起步时，大家在普洱茶文化的“源”上挖掘出“民族文化”、“地域文化”等等，无疑是为普洱茶的发展提供了“源动力”。但是，越往后走，普洱茶企业恐怕要遇到发展过程中的品牌瓶颈。越是民族的，越是世界的，这句话要这样来认识，民族文化融合于世界文化的洪流，当然是世界的，反之没有融合的部分，仍然是民族的。我要说明的意思是，情感、心理、精神，这是全人类共有的普遍状态，普洱茶文化一定要整合这个宽泛而包容的人类文化，不应在一些民族文化的皮毛上打转转。普洱茶企业打造自己的品牌，一定要把参照系放大，放大到全中国、全世界。